Amino, una empresa en proceso de expansión e internacionalización, está cosechando los frutos de una profunda transformación estratégica implementada por Consense, una consultora especializada en gobernanza y estructura organizacional. El trabajo, que ya lleva tres años en desarrollo, se destaca por la construcción de una base sólida para un crecimiento sostenible y la profesionalización de la empresa.
Según Anderson Siqueira, socio y fundador de Consense, “el gran hallazgo del diagnóstico inicial fue entender que Amino estaba en una etapa de crecimiento, y eso exigía revisar su estructura de gobernanza para enfrentar nuevos desafíos”. Esta afirmación resume la esencia del proyecto: preparar a la organización para el futuro con consistencia, claridad y flexibilidad.
Gobernanza familiar: el primer paso de la transformación
El punto de partida del proyecto fue la creación del consejo familiar, una iniciativa considerada esencial para empresas familiares en expansión. “Comenzamos por el consejo familiar porque es el núcleo de la empresa. Fue un trabajo de un año, un año y medio, únicamente con los socios familiares, estructurando este espacio de deliberación”, explicó el consultor.
El consejo familiar comenzó a actuar como un organismo estratégico, encargado de discutir temas patrimoniales y asuntos de sucesión familiar, un aspecto crucial en el contexto de Amino.
Estructura organizacional alineada con la estrategia de crecimiento
Con el avance del proyecto, el enfoque pasó al interior de la empresa. Se realizó una revisión completa de la estructura organizacional de Amino para asegurar su compatibilidad con la nueva etapa de crecimiento e internacionalización. “La estructura que teníamos funcionó hasta aquí. Pero necesitábamos una que nos permitiera seguir creciendo”, comentó Anderson.
Esta etapa incluyó desde la reformulación de cargos hasta la creación de nuevas direcciones, como la de Marketing e Innovación, creada para dar soporte a una de las estrategias centrales de Amino. Se revisaron los roles, las responsabilidades y las políticas de toma de decisiones, aspectos clave para una gestión más eficiente y moderna.
Liderazgo en foco: el Programa de Mentorías
Uno de los puntos destacados más recientes del trabajo conjunto es el Programa de Liderazgo y Mentorías, creado para alinear el conocimiento y la filosofía de liderazgo dentro de Amino. El programa, con una duración de siete meses, buscó desarrollar competencias esenciales para esta nueva etapa de la empresa, tales como:
- Innovación y flexibilidad;
- Lectura de escenarios;
- Autoconocimiento e inteligencia emocional;
- Comunicación y retroalimentación;
- Gestión de personas y experiencia del cliente.
“El programa fue diseñado a medida, enfocado en alinear el pensamiento de los líderes con la estrategia de la empresa. Ahora estamos cosechando los frutos, pero cada uno tiene su propio ritmo de aprendizaje y aplicación”, refuerza Anderson.
Un futuro con más equilibrio y flexibilidad
El trabajo fue concebido como un rediseño del sistema operativo de la empresa: “No es un proyecto estático. Creamos un comité de estructura para monitorear los cambios necesarios, siempre con el objetivo de mantener a la empresa alineada con su estrategia y evitar la burocratización.”
De cara al futuro, el desafío es consolidar todo lo que se ha construido. “Veo un futuro con más equilibrio, organización y profesionalismo. Amino está en un camino sólido para enfrentar los desafíos de la expansión con seguridad”, concluye.
Sobre Consense
Consense es una consultora especializada en gobernanza corporativa, estructura organizacional y desarrollo de liderazgo. Con una mirada humana y estratégica, trabaja lado a lado con empresas familiares y en crecimiento para asegurar que el futuro se construya sobre una base sólida, con un propósito claro y procesos eficaces.
Acerca de Amino
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