A Amino, empresa em fase de expansão e internacionalização, vem colhendo os frutos de uma transformação estratégica profunda implantada pela Consense, consultoria especializada em governança e estrutura organizacional. O trabalho, que já vem sendo feito há 3 anos, tem como destaque a construção de uma base sólida para o crescimento sustentável e profissionalização da empresa.
Segundo Anderson Siqueira, sócio e fundador da Consense, “o grande destaque do diagnóstico inicial foi entender que a Amino estava em um momento de crescimento, e isso exigia rever a estrutura de governança para lidar com os novos desafios”. A fala resume a essência do projeto: preparar a organização para o futuro com consistência, clareza e flexibilidade.
Governança familiar: o primeiro passo da transformação
O ponto de partida do projeto foi a criação do conselho de família, uma iniciativa que considerada essencial para empresas familiares em expansão. “Começamos pelo conselho de família porque ele é o centro da empresa. Foi um trabalho de um ano, um ano e meio, só com os sócios familiares, estruturando esse espaço de deliberação”, explicou o consultor.
O conselho de família passou a atuar como um organismo estratégico, responsável por discutir temas patrimoniais e questões de sucessão familiar – um aspecto crucial no cenário da Amino.
Estrutura organizacional alinhada à estratégia de crescimento
Com o avanço do projeto, o foco passou para dentro da empresa. Foi feita uma revisão completa da estrutura organizacional da Amino, garantindo que ela fosse compatível com a nova fase de crescimento e internacionalização. “A estrutura que tínhamos serviu até aqui. Mas precisávamos de uma estrutura que ajudasse a continuar crescendo”, comentou Anderson.
Essa etapa incluiu desde a reformulação de cargos até a criação de novas diretorias, como a de Marketing e Inovação, criada para atender uma das estratégias centrais da Amino. Foram feitas revisões de papéis, responsabilidades e políticas de tomada de decisão – pontos chave para uma gestão mais eficiente e moderna.
Liderança em foco: o Programa de Mentorias
Um dos destaques mais recentes do trabalho conjunto é o Programa de Liderança Mentorias, criado para nivelar o conhecimento e a filosofia de liderança dentro da Amino. O programa, com duração de sete meses, buscou desenvolver competências essenciais para o novo momento da empresa, como:
- Inovação e flexibilidade;
- Leitura de cenários;
- Autoconhecimento e inteligência emocional;
- Comunicação e feedback;
- Gestão de pessoas e experiência do cliente.
“O programa foi desenhado sob medida, focado em alinhar o pensamento das lideranças com a estratégia da empresa. Agora, estamos colhendo os frutos, mas cada um tem seu tempo de aprendizado e aplicação”, reforça Anderson.
Um futuro com mais equilíbrio e flexibilidade
O trabalho foi pensado como um redesenho do sistema operacional da empresa: “Não é um projeto estático. Criamos um comitê de estrutura para monitorar as mudanças necessárias, sempre com o objetivo de manter a empresa alinhada à sua estratégia e evitar a burocratização.”
Para o futuro, o desafio é consolidar tudo o que foi construído. “Vejo um futuro com mais equilíbrio, organização e profissionalismo. A Amino está num caminho sólido para enfrentar os desafios da expansão com segurança”, conclui.
Sobre a Consense
A Consense é uma consultoria especializada em governança corporativa, estrutura organizacional e desenvolvimento de lideranças. Com um olhar humano e estratégico, atua lado a lado com empresas familiares e em crescimento para garantir que o futuro seja construído com base sólida, propósito claro e processos eficazes.
Sobre a Amino
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